國內兩大視頻網(wǎng)站――優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)日前共同宣布將以100%換股的方式合并。有評論將二者的合并稱(chēng)做“強強聯(lián)合”，并預言這次合并將導致業(yè)內洗牌。更有眾多機構分析人士看好這次聯(lián)手后該企業(yè)的掘金能力。

　　但事實(shí)是，這是一場(chǎng)無(wú)關(guān)現金的交易，因為雙方都“囊中羞澀”。根據公開(kāi)數據顯示，2011年優(yōu)酷凈虧損1.72億元，土豆更糟糕，凈虧損達5.11億元。作為國內排名前兩位的視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷的多年經(jīng)營(yíng)之后，都難以拿出一張像樣的財務(wù)報表。

　　有知情人士透露，這場(chǎng)合并的幕后推手正是對兩家企業(yè)失去信心的投資人。

　　其實(shí)，不只是優(yōu)酷和土豆，在國內整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)都為目前單一的盈利模式（廣告收入）活得很“拮據”。

　　同時(shí)，視頻網(wǎng)站對內容的高度依賴(lài)，注定了這個(gè)行業(yè)難以擺脫沉重的內容制作成本。

　　在過(guò)去，可以依靠灰色地帶或許還能支持網(wǎng)站獲取流量。而現在，各視頻網(wǎng)站大幅度提升了刪除盜版視頻的力度。從視頻網(wǎng)站只能依靠“燒錢(qián)”購買(mǎi)電視劇和綜藝節目，甚至是投資自制節目。隨著(zhù)視頻網(wǎng)站的上市，業(yè)內的制作成本更是價(jià)碼高抬。

　　從搶用戶(hù)到拼版權，視頻網(wǎng)站的惡性競爭不斷推高了電視劇的價(jià)格，現在，視頻網(wǎng)站買(mǎi)一集電視劇的價(jià)格已經(jīng)高達200萬(wàn)元人民幣，一部電視劇的價(jià)格至少要4000萬(wàn)至6000萬(wàn)元。

　　那些沒(méi)有靠山獨立運營(yíng)的視頻網(wǎng)站運營(yíng)愈發(fā)艱難，特別是像百度這樣控制著(zhù)國內網(wǎng)絡(luò )觀(guān)眾50%流量的企業(yè)也涉足該行業(yè)以來(lái)，實(shí)力不足的網(wǎng)站更加難以生存。

　　同時(shí)，從盈利模式到內容，視頻網(wǎng)站都在和傳統電視臺爭搶資源。而大眾對傳統電視和網(wǎng)絡(luò )的觀(guān)看選擇顯然也不是簡(jiǎn)單的此消彼長(cháng)。

　　優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的合并看上去很美。或許，這個(gè)行業(yè)的格局也會(huì )因為兩家的合并而受到影響。有分析人士認為，新的組合將在業(yè)內搶占40%左右的份額。如此大比例的市場(chǎng)份額確實(shí)會(huì )讓其他從業(yè)者呼吸困難。

　　對于這兩家企業(yè)來(lái)說(shuō)，也都是看似好事一件。對于土豆網(wǎng)來(lái)說(shuō)，不用在對付資金儲備不足，也不需要再面對資本市場(chǎng)整體狀況不佳、再融資困難的難題。被收購對于現在的土豆來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯的結局。而優(yōu)酷網(wǎng)在合并完成之后，將繼續保持優(yōu)酷、土豆的品牌和平臺的獨立性。雙平臺運營(yíng)或許能攤薄版權購買(mǎi)成本，并獲得一定的議價(jià)權。

　　但它同樣繞不開(kāi)盈利模式單一和“燒錢(qián)”的兩大通病。合并后，身大肉沉的優(yōu)酷土豆面臨的將是雙倍的高成本、低收入。且不說(shuō)優(yōu)酷土豆能否超越目前兩家公司的收入水平，就是想要保持目前的收入水平都還是問(wèn)號。

　　顯然，想真正成為業(yè)內“大鱷”而不是“大餓”，僅僅通過(guò)兼并重組還難以實(shí)現。繼續拓寬盈利模式才是首要。

　　另外，合并后，能讓原本是競爭對手的土豆和優(yōu)酷真正實(shí)現互補和融合也將考驗經(jīng)營(yíng)者的智慧。

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