借力打力，顧名思義就是借助其他的東西實(shí)現自己的目標。很多的小企業(yè)跟大企業(yè)競爭時(shí)用得最多的就是借力打力成名的。對于個(gè)人站長(cháng)推廣網(wǎng)站是很艱難的，畢竟一個(gè)人的精力再旺盛也是有限的，個(gè)人不同于團隊，團隊可以發(fā)揮500%的能力實(shí)現目標，但是個(gè)人站長(cháng)就只能使到60%已經(jīng)不錯了。所以，對于個(gè)人站長(cháng)推廣網(wǎng)站，更應該學(xué)會(huì )借力打力推廣式。今天筆者就說(shuō)說(shuō)如何借力打力推廣：

　　首先選擇借力目標。目標的選擇很關(guān)鍵，一般的目標不可能幫助實(shí)現自己的夢(mèng)想的，而且在選擇目標時(shí)，應該更多的是選強力的同行競爭對手。原因通過(guò)競爭對手可以與自己的產(chǎn)品進(jìn)行對比，更何況，如果你選擇其他行業(yè)的目標，那么做得再好也是屬于附庸形式的成功。這樣的成功更多的是別人的產(chǎn)品名聲得到提升，而不是自己的名聲。所以，選擇目標的第一位最好放到同行競爭對手中，因為通過(guò)借力競爭對手的品牌名聲，可以很多提高自己在同行中的地位，最經(jīng)典的就是蒙牛牛奶了，通過(guò)宣傳第一位的牛奶品牌，承認自己是第二，自然對手高興自己的目標也達成了。所謂小不忍則亂謀。

　　其次借力方法。很多時(shí)候，即使是自己知道借力的道理可以快速的提高自己的品牌，但是方法用不對的話(huà)，也只能眼睜睜的看著(zhù)對手發(fā)光發(fā)亮。所以，借力方法也是相當的重要，通常情況下使用借力推廣的，那么首先讓對手覺(jué)得自己不可能成功，一來(lái)可以減低對手的防范心理，二來(lái)可以有效的實(shí)施自己的計劃。就像福特汽車(chē)一樣，對手在大量降低價(jià)格來(lái)打壓自己時(shí)，一味的保持著(zhù)低調的形式，讓對手覺(jué)得自己無(wú)料到了，這樣就會(huì )對自己放松警惕，自然時(shí)機一到，打對手個(gè)措手不急。這就是借力方法的運用了，一開(kāi)始就宣戰往往成功的并不多，靠出奇制勝才是永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的方法。

　　最后借力效果分析。俗話(huà)說(shuō)，辦得再漂亮的事如果不總結分析，那么很快就會(huì )被打壓下去。而對于借力效果的分析，就像網(wǎng)站統計數據分析一樣，可以通過(guò)借力時(shí)產(chǎn)生的效果總結一下，這方法靠不靠譜，是否真的能實(shí)現自己的目標。很多站長(cháng)都缺少了數據分析的興趣，原因就是分析數據過(guò)于枯燥，而且還要小心翼翼的生怕漏過(guò)某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，所以怕自己失望就連數據都不分析了，大概的看看IP和PV就行了。既然使用借力方法，那么為什么不好好分析一下其效果呢，如果效果不好，你又不轉化借力目標，那不是白忙活嗎?所以，借力效果分析是借力推廣必做的步驟之一。

　　借力打力的方法可以用在很多的行業(yè)中，特別是與競爭對手打得難分難舍時(shí)，借力打力體現出來(lái)的效果更大了。所以，站長(cháng)在做網(wǎng)站推廣時(shí)，要懂得借力推廣，不要一味的只依靠自己，畢竟你是個(gè)人，再大的能力都是有限的，正所謂三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮嘛。