在3月12號之前，哪怕是最富有想象力的互聯(lián)網(wǎng)分析師，也很難能夠將國內排名前兩位的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆深刻地聯(lián)系在一起——更何況是聯(lián)姻。不過(guò)這一切卻真實(shí)地發(fā)生了。

　　雖然事情已經(jīng)過(guò)去一段時(shí)間，但是業(yè)界仍然無(wú)法平靜。面對老大老二的合二為一，雖然幾乎所有的分析機構都認為，視頻業(yè)的前景很廣闊，樂(lè )觀(guān)的艾瑞咨詢(xún)(微博)發(fā)布的數據是，今年視頻業(yè)的市場(chǎng)規模將比2011年翻番，達到126.3億元。

　　不過(guò)和市場(chǎng)預期并不矛盾的是，雖然這個(gè)市場(chǎng)足夠大，但是能容納下的玩家數并不多，易凱資本(微博)CEO王冉(微博)的看法是，最后視頻行業(yè)將剩下不超過(guò)四個(gè)主要玩家。在第一第二變成一個(gè)第一后，突然空出來(lái)的老二位置，立即引來(lái)激烈爭奪。

　　前景廣闊的視頻業(yè)，玩得起的玩家卻越來(lái)越少

　　艾瑞咨詢(xún)分析認為，2011年迎來(lái)了視頻行業(yè)發(fā)展的黃金(1661.80,3.90,0.24%)期，一是在版權管理方面卓有成效，版權市場(chǎng)運營(yíng)趨于規范化；二是廣告主對視頻行業(yè)認可度提高，特別是在廣電總局出臺了“限娛令”“限廣令”等一系列法令后，也促使廣告主加大了在網(wǎng)絡(luò )視頻領(lǐng)域的投入。就未來(lái)的發(fā)展趨勢來(lái)看，2012年受益于倫敦奧運會(huì )和歐洲杯等重大賽事舉辦的推動(dòng)，視頻行業(yè)的市場(chǎng)規模將達到126.3億元。

　　看上去，視頻行業(yè)的前景很樂(lè )觀(guān)。不過(guò)不是所有人都能玩得起這樣的游戲，在很早之前，優(yōu)酷CEO古永鏘(微博)就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有1億元的投資，根本玩不轉視頻業(yè)。如今，1億元在視頻行業(yè)實(shí)在算不上什么錢(qián)，因為哪怕是購買(mǎi)內容，動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)一集的電視劇，1億元也買(mǎi)不了太多。

　　由此可見(jiàn)，視頻行業(yè)在未來(lái)很長(cháng)的一段時(shí)間內，行業(yè)整合將持續加劇，網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)已進(jìn)入強者競爭的時(shí)代，中小型視頻網(wǎng)站只能面臨被收購或“陣亡”的命運，未來(lái)能夠生存下來(lái)的獨立視頻網(wǎng)站數量會(huì )更少。

　　易凱資本CEO王冉的看法是，最后視頻行業(yè)將剩下不超過(guò)四個(gè)主要玩家。更悲觀(guān)的是互聯(lián)網(wǎng)分析師劉興亮(微博)，之前他在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，視頻業(yè)最后最多容納三家網(wǎng)站——甚至到最后只會(huì )留下兩家。誰(shuí)也不想成為被遺棄的那個(gè)，于是，激烈爭奪不可避免地上演。

　　老大的位置沒(méi)了，于是大家都緊盯老二寶座

　　3月12日，優(yōu)酷和土豆共同宣布將以100%換股的方式合并。按照協(xié)議約定，雙方合并后土豆將退市，新公司則命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司。

　　國內網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的兩個(gè)大佬 “閃婚”了。這一消息來(lái)得太突然，以至于無(wú)論是業(yè)內人士還是普通網(wǎng)民都有些看不明白。就在3個(gè)月前，兩家公司還曾為一檔臺灣綜藝節目《康熙來(lái)了》的版權問(wèn)題“大打出手”。但當優(yōu)酷創(chuàng )始人古永鏘和土豆創(chuàng )始人王微(微博)分別身著(zhù)印有代表對方顏色的T恤亮相優(yōu)酷總部時(shí)，正印證了一句歌詞：不是我不明白，這世界變化快。

　　不過(guò)留給視頻行業(yè)玩家驚愕的時(shí)間很有限，雖然優(yōu)酷和土豆的合作還要走一些程序，不過(guò)，誰(shuí)都知道，這已經(jīng)是板上釘釘的事情。

　　那么，在不得不接受市場(chǎng)出現了一個(gè)龐大的，很難逾越的強大對手后，無(wú)論是搜狐還是百度(微博)旗下的愛(ài)奇藝等緊隨其后。都希望能吃一杯視頻行業(yè)羹的選手們，最現實(shí)的目標是，先打敗其他對手，坐穩第二把交椅后，再來(lái)謀求如何打敗新成立的優(yōu)酷土豆。

　　大家的動(dòng)作也非常迅速。消息人士透露，在優(yōu)酷與土豆宣布合并后，搜狐視頻第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，針對優(yōu)土合并擴大其今年的招聘規模——搜狐視頻今年原計劃在400人的基礎上招聘20%到30%的新進(jìn)人員，會(huì )議后計劃在原有基礎上又增加了15%到20%，這幾乎是翻倍的計劃。

　　爭奪激烈，不過(guò)格局日益清晰

　　與搜狐的行動(dòng)相比，背靠百度的愛(ài)奇藝，則雙管齊下。一方面，繼續拉攏人才。繼搜狐視頻傳出擴招后，日前，愛(ài)奇藝也對外宣布，任命原谷歌(微博)上海研發(fā)中心技術(shù)總監湯興擔任CTO。據悉，湯興曾全面負責谷歌視頻搜索業(yè)務(wù)以及參與YouTube視頻搜索服務(wù)的研發(fā)。另一方面。愛(ài)奇藝網(wǎng)(微博)CEO龔宇(微博)透露，今年將加大版權方面的投入。

　　 當然，購買(mǎi)版權本身不是目的——只有有了版權，才能吸引更多的廣告商，進(jìn)而開(kāi)展廣告營(yíng)銷(xiāo)。

　　去年，隨著(zhù)爭奪者的不斷抬高價(jià)格，實(shí)力雄厚的視頻網(wǎng)站也做不到悉數購買(mǎi)全部劇目，精準購劇成為大劇營(yíng)銷(xiāo)的前提。我們了解到，愛(ài)奇藝開(kāi)年主推的近10部大戲，不僅紛紛走紅網(wǎng)絡(luò )，與其進(jìn)行聯(lián)合推廣的多家衛視也紛紛傳出捷報，愛(ài)奇藝與湖南衛視(微博)聯(lián)合推廣的《深宮諜影》、《親愛(ài)的，回家》、《如意》三部大戲不斷刷新湖南衛視2012電視劇收視峰值，其中愛(ài)奇藝獨播大戲《如意》更是獲得了湖南衛視收視破2的佳績(jì)。《深宮諜影》、《櫻桃》等劇也分別在播出期內創(chuàng )下全國收視率第一的成績(jì)。

　　有分析人士稱(chēng)，經(jīng)過(guò)了多輪激烈的版權爭奪，視頻網(wǎng)站的購劇將逐漸回歸理性，購劇精準度和大劇營(yíng)銷(xiāo)力將成為衡量平臺價(jià)值的兩大核心要素。差異化內容將起到更多制衡的作用，而跨平臺聯(lián)動(dòng)和視頻網(wǎng)站自身的大劇營(yíng)銷(xiāo)力則能帶來(lái)更直觀(guān)的流量和品牌認知。

　　龔宇認為，愛(ài)奇藝與優(yōu)酷土豆發(fā)展模式不同，品牌定位有明顯差異，在未來(lái)行業(yè)美好的前景和目前的變化中擁有了更多的機會(huì )，愛(ài)奇藝必將利用這些機會(huì )獲得更快的發(fā)展。

 

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