3月22日，第36屆香港國際電影節。

　　《龍頭》、《我的路》、《行者》、《你何止美麗》，由顧長(cháng)衛、許鞍華、蔡明亮和金泰勇4位亞洲著(zhù)名導演執導的網(wǎng)絡(luò )電影首映，引發(fā)轟動(dòng)。

　　這4部網(wǎng)絡(luò )電影也是優(yōu)酷出品“美好2012”全年戰略的首發(fā)作品。此后，它們將剪輯成優(yōu)酷出品的第一部電影長(cháng)片，由香港電影節協(xié)會(huì )選送今年5月的戛納電影節以及更多國際性電影交流活動(dòng)。

　　在當天的電影節上，優(yōu)酷出品正式發(fā)布了以“美好2012”為主題的全年戰略，通過(guò)“4位亞洲著(zhù)名導演+8位華語(yǔ)實(shí)力導演+16位華語(yǔ)新銳導演”的梯隊，每個(gè)月以一個(gè)主題推出1部實(shí)力導演+2位新銳導演作品，打造橫跨全年的網(wǎng)絡(luò )電影盛事。按照規劃，其中部分作品還將陸續參加上海、釜山、東京等各大電影節。

　　這個(gè)雄心勃勃的計劃，折射出的是中國視頻行業(yè)的快速成長(cháng)，在不斷拓展國內市場(chǎng)的同時(shí)，也正在以越來(lái)越強的外向型姿態(tài)，不斷提升國際影響力。

　　視頻行業(yè)走進(jìn)“春天里”

　　“在2012的末世情懷中，用影像奉上脈脈溫情，即使這個(gè)世界殘垣斷壁，心中的美好依然春暖花開(kāi)。”優(yōu)酷高級運營(yíng)副總裁魏明這句話(huà)，說(shuō)的是優(yōu)酷出品今年的主題，也是當下視頻行業(yè)展現出的態(tài)勢——走過(guò)了7年的波折路后，視頻已成為網(wǎng)絡(luò )的主流應用之一，視頻網(wǎng)站已逐步走進(jìn)“春天里”。

　　無(wú)論是優(yōu)酷的“臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”、搜狐視頻的“Media（媒體）+ Entertainment（娛樂(lè )）”戰略和“指數中心”、騰訊視頻的“大劇托管”、樂(lè )視網(wǎng)的版權格局構建，還是各家視頻網(wǎng)站都很看好的自制影視劇，抑或熱門(mén)電視劇從先臺后網(wǎng)演變?yōu)榕_網(wǎng)同時(shí)播出，互聯(lián)網(wǎng)視頻助力傳統影視業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增值，主流地位日漸清晰。

　　CNNIC統計報告顯示，2011年，在娛樂(lè )類(lèi)應用普遍走低的情況下，網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)增幅明顯，用戶(hù)規模同比增加14.6%，達到3.25億人，使用率提升至63.4%。而據艾瑞預計，2012年視頻行業(yè)市場(chǎng)規模將突破百億大關(guān)。

　　市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，是競爭的加劇。除原有的優(yōu)酷、樂(lè )視等“專(zhuān)職”視頻網(wǎng)站外，搜狐視頻、百度“愛(ài)奇藝”、騰訊視頻、網(wǎng)易視頻等“富二代”也均已入場(chǎng)，并不斷重金投入，加碼競爭。
　　繁榮背后，視頻行業(yè)或迎來(lái)整合年

　　這段時(shí)間的網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)頗為熱鬧，就在優(yōu)酷出品戰略發(fā)布10天前,優(yōu)酷和土豆共同宣布雙方將以100%換股的方式合并。

　　市場(chǎng)中，優(yōu)酷和土豆分別占據第一和第二的位置，此前幾個(gè)月中，雙方還在因版權問(wèn)題吵得不可開(kāi)交，這次合并格外讓人吃驚。

　　不過(guò)，放到中國視頻行業(yè)發(fā)展的大格局來(lái)看，合并或有其必然性。“在戰術(shù)上和短期內，合并是個(gè)聰明之舉，減少競爭成本，擴大垂直領(lǐng)域優(yōu)勢。”知名IT評論人謝文如是表示。

　　競爭加劇、版權飛漲、資金問(wèn)題——此前有分析人士就提醒，雖然身處“春天”，但視頻網(wǎng)站仍要警惕“倒春寒”的壓力。

　　網(wǎng)站影視劇版權購買(mǎi)價(jià)格的飆升成為典型案例，騰訊在線(xiàn)視頻部總經(jīng)理劉春寧此前在接受采訪(fǎng)時(shí)曾透露，從2011年初到10月份，“獨家劇的售價(jià)漲了15倍。”

　　高投入與大虧損“比翼齊飛”，成為視頻行業(yè)目前的普遍狀況。“這個(gè)高門(mén)檻、高投入、高競爭的‘三高’行業(yè)，似乎在靠燃燒人民幣取暖。”有業(yè)內人士感慨。在此壓力下，人民幣儲備不足的企業(yè)已遇困境，在土豆嫁給優(yōu)酷之前，成立于2005年的視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)就于去年下半年被人人網(wǎng)全資收購。

　　視頻行業(yè)格局，已呈現出合縱與連橫的并立。如春秋戰國般，整合已成趨勢。

　　“在莎士比亞的戲劇中，主人公總是會(huì )有成功的結局。在此之前，也總會(huì )穿插一些曲折的橋段，以免俗套的故事乏味透頂。未來(lái)12到18個(gè)月，視頻行業(yè)必將出現整合與淘汰，新的一頁(yè)將會(huì )打開(kāi)。”2011年底優(yōu)酷創(chuàng )始人、首席執行官古永鏘的這段話(huà)，今天看來(lái)別有意味。

　　差異化謀變備戰未來(lái)

　　“明天很美好，誰(shuí)也不想陣亡在日出之前。”為堅持看到更美好的太陽(yáng)，各視頻網(wǎng)站也在紛紛出招。

　　內容同質(zhì)化和版權高門(mén)檻帶來(lái)的弊端日漸明顯，在此背景下，加強自制劇，向內容上游延伸，尋找差異化定位，已成為行業(yè)共識。當前，包括優(yōu)酷、土豆、搜狐、騰訊、樂(lè )視、愛(ài)奇藝等諸多視頻網(wǎng)站，已紛紛公布了“自制劇”戰略。騰訊戰略入股華誼，并將騰訊影視投資基金從5億元拓展至10億元人民幣。優(yōu)酷推出的《老男孩》、《父親》等風(fēng)行一時(shí)。搜狐視頻與韓國團隊合作拍攝的自制劇《秘密天使》，除國內播出外，海外版權如韓國本土播出、日本、港臺和東南亞的版權也在洽談中。

　　盈利模式的探索也在進(jìn)行中。除廣告模式外，付費方式已在不同網(wǎng)站悄然試水。優(yōu)酷于2010年10月推出“優(yōu)酷院線(xiàn)”，主打新片收費服務(wù)，影片包括來(lái)自20世紀福斯、華納等的最新院線(xiàn)大片。

　　對移動(dòng)、三網(wǎng)融合等新戰場(chǎng)的提前布局也已是共識。優(yōu)酷早在2009年就啟動(dòng)了“3G”戰略，布局各種Pad、手機終端領(lǐng)域。樂(lè )視網(wǎng)則聯(lián)手中國網(wǎng)絡(luò )電視臺進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒市場(chǎng)。

　　不過(guò)，三網(wǎng)融合研究專(zhuān)家、融合網(wǎng)主編吳純勇也提醒說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )視頻跨界之舉面前還有政策監管、內容播控、內容集成等掣肘，面臨的或將是一個(gè)“帶圍墻的花園”。

　　易觀(guān)國際分析師張颿表示，未來(lái)，中國網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)將進(jìn)入強強聯(lián)合的時(shí)代，未來(lái)視頻內容聯(lián)盟形式將會(huì )出現。視頻網(wǎng)站間將會(huì )出現更多的整合，以降低成本壓力。同時(shí)，內容共享的形式將加大同質(zhì)化競爭，從而催升視頻網(wǎng)站對自制劇的投入不斷增大，以保證足夠的差異化，突出自身品牌形象。

 

 

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